作為一個(gè)新興的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)金融人才如何培養(yǎng)和發(fā)展一直是各大互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)頭疼的問題。單純的金融人才好找，單純的互聯(lián)網(wǎng)人才也好找，但能夠?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)和金融有機(jī)的結(jié)合起來、有創(chuàng)新型思維的人才非常缺乏。即使是在寧波鼎日投資管理有限公司，雖然月薪一直都非常高，但I(xiàn)T技術(shù)、運(yùn)營、客服、風(fēng)控、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷等基礎(chǔ)性專業(yè)人才缺口依然較大。

　　寧波鼎日投資認(rèn)為，當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)人才的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上行業(yè)發(fā)展的需求，通過內(nèi)部建立良好、暢通、多維度的人才應(yīng)培養(yǎng)機(jī)制，使人才的增長滿足企業(yè)快速成長的需求已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。基于培養(yǎng)人才需要，寧波鼎日投資開始推進(jìn)企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略。

　　第一、寧波鼎日投資將企業(yè)人才培養(yǎng)放在第一位，重視人才，愛護(hù)人才，舍得投入資金引進(jìn)人才，花費(fèi)時(shí)間培養(yǎng)人才。

　　第二、寧波鼎日投資根據(jù)員工不同的性格特征、成長經(jīng)歷、教育背景、從業(yè)過程、個(gè)人規(guī)劃進(jìn)行合理的定位，制定開發(fā)和培養(yǎng)計(jì)劃。

　　第三、寧波鼎日投資為員工提供一定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并制定、實(shí)施激勵(lì)制度。

　　第四、寧波鼎日投資制定了合理的階梯式、遞進(jìn)式薪酬機(jī)制，有完善的員工激勵(lì)制度。

　　當(dāng)然，未來寧波鼎日投資還將在內(nèi)部完善人才培養(yǎng)機(jī)制，并與國內(nèi)高校建立深入的交流合作，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供源源不斷的專業(yè)型人才支撐。