#亞馬遜明年停止中國Kindle電子書店運營#

挺突然的，Kindle中國將停止電子書店運營，一年后不能買新書，這下是真的要拿來蓋泡面了。#kindle##Kindle中國明年停止電子書運營##亞馬遜中國長期承諾不變#

1995年，杰夫·貝斯在車庫里創建了亞馬遜網上書店，為購物帶來了革命性的變化，從此引領全世界電子商務的發展。

(資料圖片僅供參考)

如今，亞馬遜的價值已高居世界前列，貝佐斯建立的以客戶為導向的龐大商業帝國正在蓬勃發展，從云服務、遞送鮮鮮食品，到制作電影和銷售消費電子產品……他還投資了火箭技術的研發、報紙出版和人工智能。這一切，他都有一個根本的指導目標:先于客戶知道他們的需求，并滿足他們的需求。

——?本質?

兩個比薩法則:

任何團隊，都不應超過兩個比薩能吃飽的規模。對于重大的事情，你顯然需要大團隊，但你需要把大團隊細分為小團隊……通過許多小團隊來完成重大的事情——這需要花很多精力來組織。如果你能組織好，那這些小團隊內部的交流就會變得非常自然、容易。#好書奇遇季# #陶子桃花源讀書會# #閱讀的溫度#

亞馬遜崛起之路

一、亞馬遜發展大事記

1、1994年，西雅圖家中車庫，成立亞馬遜，最初只賣圖書

2、1999年，成為全球最大書店:為客戶提供更全面選擇，且更便宜

3、2005年，開啟亞馬遜網絡服務——AWS：針對第三方開展云服務，逐步成為云服務領導者

4、2007年，推出電子閱讀器——Kindle:形成讀者、作者都有的生態體系

5、2017年，收購著名連鎖超市——全食超市：大規模走向線下，并與線上進行融合

二、亞馬遜增長飛輪

1、客戶體驗

*產品豐富

*過程舒服

*大幅降價

2、流量拉大

吸引更多客戶到亞馬遜網站

3、更低價格

從物流和運營網站的固定成本中獲取更多收益，從而讓商品更低價

三、亞馬遜用人標準

1、是否佩服這個人

2、把他放在那個團隊

*放在哪個位置合適

*他能否提升團隊的平均能效水平

3、他是否能成為明星員工

他是否具有獨一無二的天分、興趣和發展方向，讓工作環境更豐富

四、值得借鑒的經驗

1、長期主義

*想清楚底層邏輯并畫出來

*能寫出你的成功方程式

2、研究客戶

客戶是未來和趨勢

3、高標準招聘

面試中設置“抬桿者”——把關、拔高整個公司水平的人

4、抓關鍵因素

*戰略定力

*看到事物本質的能力

Kindle徹底退出中國進入一年倒計時了！

亞馬遜中國剛剛宣布了一個充滿悲劇性的消息，Kindle中國電子書店將于2023年6月30號，徹底停止運營，換句話說，2023年6月30號之后，Kindle的硬件以及內容就徹底退出中國市場了。

【亞馬遜：明年6月30日在中國停止Kindle電子書店運營】36氪獲悉，據“亞馬遜Kindle服務號”消息，亞馬遜將于一年之后即2023年6月30日，在中國停止Kindle電子書店的運營。

【亞馬遜：明年6月30日在中國停止Kindle電子書店運營】財聯社6月2日電，亞馬遜Kindle服務號發布通知稱，亞馬遜將于一年之后即2023年6月30日，在中國停止Kindle電子書店的運營。

對于已經購買的電子書，用戶可以在2024年6月30日之前下載，并且可以在此后繼續閱讀。

本文亞馬遜網上書店，亞馬遜書店到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

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